“高薪能留住人才，但是留人不一定是靠高薪。请问各位企业代表，在留住人才或者调动人才积极性上有哪些好的做法？”

“我认为最重要的就是发挥市场机制，把各种资源的积极性充分调动起来。特别是人，更应该用市场机制来调动。”

“发挥更多激励机制，实施管控上移、经营下沉，工资总额发下去以后，各个公司、事业部有更多的自主权，才更加有活力、有动力。”

“一有标准，二有考核，另外考核可量化，最后考核一定要和绩效挂钩，这是打破‘大锅饭’很关键的地方。”

2016年上半年的最后一天，黑龙江省哈尔滨市某会议室内热闹非常。这并不是考试，也不是采访，而是黑龙江多位企业管理者向来自天南海北的“标杆企业”代表“取经”的现场。

黑龙江省是“标杆企业东北行”活动的最后一站。至此，国家发展改革委会同辽宁省、吉林省、黑龙江省政府举办的“标杆企业东北行”活动圆满收官。

务实推进新一轮东北振兴

 “这是国家发展改革委积极转变工作方式、创新工作思路的重要尝试，是推进实施新一轮东北振兴战略的重要举措。”接受中国经济导报记者采访的与会企业代表深有感触。

据国家发展改革委振兴司有关负责人介绍，活动期间，阿里巴巴、海尔、上海电气、平高集团、宁夏共享集团、沈阳远大等6家行业标杆企业，先后赴辽宁省沈阳市、吉林省长春市、黑龙江省哈尔滨市分别举行了标杆企业报告会和重点企业座谈会。东北三省共计1500余家企业、逾5000人参加活动。在黑龙江站，由于要求参加企业多，在主会场外还组织了电视电话分会场。

标杆企业知无不言，交流企业求知若渴。标杆企业代表围绕科技创新和经营模式创新、加快构建现代企业制度等充分分享了成功经验和做法。在本次活动的辽宁站，中国经济导报记者看到，演讲的标杆企业代表没有大话、套话，讲的都是实实在在的“干货”。报告会进行期间，参会的辽宁省200多家企业的400余位负责人，几乎无人来回走动，每个参会者都是全神贯注，认真听讲。有的参会者不时用手机拍摄下标杆企业代表的演讲内容。

 “国家发展改革委组织国内顶尖的标杆企业走进东北，不仅为辽宁送来了一场‘智力大餐’，还给辽宁企业家们带来一场关于东北振兴与企业创新发展的‘头脑风暴’。”沈阳机床（集团）有限公司战略规划部部长任大鹏对中国经济导报记者说。

在28日下午的座谈中，标杆企业代表与辽宁省企业界人士就混合所有制改革、电子商务、装备制造业走出去等话题进行了深入交流。

29日，“标杆企业东北行”活动如约来到吉林省长春市。吉林省近200家企业的300余位负责人参加了活动。参会企业负责人纷纷表示，将认真学习标杆企业的宝贵经验，把这些好的经验和做法运用到企业发展的实际中去，努力适应引领经济发展新常态，开创企业生产经营新局面，为新一轮东北振兴贡献力量。

国家发展改革委振兴司司长周建平表示，振兴东北地区等老工业基地是国家的重大战略，新一轮东北振兴战略已经全面启动，要充分发挥企业在东北振兴中的关键作用，推动形成新一轮东北振兴的好势头。

企业兴则东北兴

“爬坡过坎，滚石上山”是近两年人们谈及东北经济形势用得最多的比喻。稳增长面临经济下行压力，爬坡、滚石已属不易，更不必言难上加难的调结构，过坎、上山这般负重前行。凤凰涅槃，浴火重生，惟有不忘初心，继续前进。

作为昔日的工业摇篮，东北地区为改革开放和社会主义现代化建设作出了重要贡献。2003年，党中央、国务院作出实施东北地区等老工业基地振兴战略的重大决策。10多年来，在各方面共同努力下，东北振兴取得明显成效和阶段性成果。

成为今日的发展焦点，与2014年以来东北地区振兴发展中新的困难和挑战密切相关。经济增长新动力不足和旧动力减弱的结构性矛盾突出，体制性机制性问题凸显。

《中共中央国务院关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》提出，新一轮东北振兴要重点在“四个着力”上下功夫——着力完善体制机制，着力推进结构调整，着力鼓励创新创业，着力保障和改善民生。

其中，全面深化改革和扩大开放是东北振兴的治本之策。按照《意见》要求，深入推进政府职能转变、国资国企改革、民营经济发展、厂办大集体改革、国有林区垦区改革等重点专项改革，多出实招，狠抓落实，加快形成同市场紧密对接、充满内在活力的新体制和新机制，激发整个区域的发展活力。

“企业是市场的主体，也是振兴的主角，企业兴，则东北兴。”国家发展改革委副秘书长范恒山在活动致辞中表示，希望东北地区企业与6家标杆企业在活动期间共同交流探讨利用新技术、新产业、新模式、新业态促进转型升级，提高企业竞争力的有效途径；希望标杆企业深化与东北地区企业的交流合作，加强行业内上下游协作和跨行业合作，促进产融对接和横向联合。

据介绍，此次进行交流的６家标杆企业不仅有阿里巴巴这样的典型互联网企业，还邀请了共享集团、平高集团以及沈阳远大集团这些从东北走出去或在东北本地成长起来的企业，其发展经验对东北企业更具借鉴意义。

此外，上海电气集团是国内装备制造业销售收入最高的企业，青岛海尔集团是家电行业和双创领域的标杆企业。6家标杆企业都是国内所在行业的领军企业，在国内外具有重要的影响力。在今年5月国家确定的首批7家企业“双创”示范基地中，这次受邀的企业就占了3家。

活动过程中，标杆企业代表除作报告外，也与东北地区重点企业进行了深入座谈交流，分享了企业在经济发展新常态下转变观念、健全现代企业制度，完善经营机制和管理模式的经验和体会，受到了东北三省政府部门和企业家的广泛欢迎和积极反响。

范恒山提出，希望地方各级政府从标杆企业的发展历程中总结好的做法，在简政放权、放管结合、优化服务上下工夫，进一步完善有利于企业长远发展的政策环境、创新环境、信用环境和金融环境，加快构建以“亲”、“清”为主要特征的新型政商关系。

留住人才，聚焦创新

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在交流中，人才和创新话题成为企业家们关注的焦点。阿里巴巴集团、海尔集团等企业在交流过程中，也不约而同地强调创新以及能让企业充满活力的体制机制。

在黑龙江站的座谈会上，“老国企”哈飞集团代表单刀直入表达了在经营管理方面的困惑：“对我们这样的老国企来讲，最重要的一点，还是调动人的积极性问题。近年来，高科技企业也存在人才流失的问题。高薪能留住人才，但是留人不一定是靠高薪，如何能调动人才的积极性？如何保证企业的创新机制持续有效？”

加快形成同市场紧密对接、充满内在活力的新体制和新机制——“市场”成为回应的关键词。

“人才和创新是当前企业最核心的问题。做企业最重要的观点就是市场。”宁夏共享集团董事长彭凡略略思考回应道：“对外部、内部两个市场一定要建立一个机制——外部市场开发要建立一套有效开发市场的方式、方法；调动员工积极性方面，要建立内部的市场机制和体制。”

彭凡表示，关于建立创新机制的具体做法是，首先要有创新的思想；第二要有创新的规划、计划，并按照具体指标进行分解；第三要建立一套创新的体系、制度，包括奖励制度，专利等关键性指标；第四是建立数字化与信息化平台，最后要有创新人才。

沈阳远大集团总经济师贺先文也提出，远大的今天得益于研发，激活研发动力是先进的科技创新体制。每一个研发团队都是一个小型科技公司，研发成果如果符合市场需求，科研人员即可在科技成果转化以及后续产品销售过程中获得收益。在企业内部要形成一种创新机制，必须引入市场机制，引入市场机制一定要模式化、固定化、长期化。

青岛海尔集团超前创新中心总监刘振宇直言，要关注人、关注机制。“把‘要我干’变成‘我要干’，有多大能力，就可以搭多大的舞台，怎么搭舞台？有一个办法，就是竞争。所有岗位一年竞三次，竞岗就是抢单。”

上海电气集团股份有限公司副总裁黄瓯强调了创新对于企业转型发展的重要性。他以上海电气为例，分析了装备制造企业应从三个方面推进，进行转型升级：一是加快从传统能源装备向清洁能源装备转变;二是加快从传统制造向智能制造转变;三是加快从单一制造向“制造+服务”模式转变。而这些转变的背后，是由企业战略愿景驱动的科技创新体系的支撑。

人才、创新、定位、转型……激发内生动力，释放体制机制活力，最终都离不开改革。问计振兴明天，合作助推发展。“希望东北地区企业能够深入学习标杆企业的先进理念，创新发展思路，更加注重‘走出去，引进来’相结合，闯出老工业基地响当当的品牌。也希望这些行业标杆企业深入了解东北的资源禀赋和发展优势，加强与东北地区企业的合作，助推东北经济加快转型发展。”周建平说。